广州庄闲和游戏集团认真学习贯彻习近平总书记关于国有企业增强党的建设和革新生长的重要论述，凭据中央、省、市的政策精神与文件要求，体例形成《国企革新三年行动实施计划》和配套台账清单，构建具有国资市场化运营特色的革新体系，现已全面完成市国资委下达的43项革新任务和《广州市国企革新三年行动“转头看”实地督导台账》要求的革新任务，总体任务完成率达100% 。革新行动开展以来，广州庄闲和游戏资产规模从2020年初的792亿元增长到1364亿元，增幅72%；净资产从342亿元增长到505亿元，增幅48%；营业收入从415亿元增长到491亿元，增幅18%；建立6年以来，累计向市财务孝敬收入50亿元（含国资收益及其他专项收入），上缴税费156亿元，年均国有资产保值增值率近108%，为效劳广州经济社会生长作出了积极孝敬 。
党建引领夯实企业高质量生长基本
认真贯彻落实中央决策安排和省市事情安排，全面增强党的领导和党的建设，深入推进党风廉政建设和反腐倡廉事情，增进党建事情与生产经营深度融合 。建立“352”党建事情体系，即“三责机制”（年初定责、年中督责、年底述责）和“五责包管”（党委卖力、党委书记首责、专职党委副书记专责、党委领导班子一岗双责、党委事情部分具体卖力）”推动实现高质量党建引领高质量生长的“两高效果” �？埂拔迩课寤钡匙橹戳�，指导下层组织创立4个党建品牌、11个支部特色、69个“书记项目”和“党员攻关项目”，广州庄闲和游戏集团“科技红联”实践经验获评2022年全国企业党建立异优秀案例 。
国资运营助力市属国企做强做优做大
革新行动期间，通过银行借款及刊行中票、公司债、超短融等多种融资方法，累计实现市场化投资超200亿元，支持广汽集团、越秀金控、广药白云山、广州浪奇、珠江啤酒、岭南控股等市属上市公司进行资产重组、结构调解，助推市属国企做强做优做大 。设立7支基金总规模超200亿元，引导和发动社会资本投资广州 。其中，中小基金投资5亿元，撬动4.35倍社会资本，累计投资148个项目，帮助中小微企业生长；联合16家市属国企设立的并购基金，协助广州工控收购山河智能、协助珠实集团收购苏交科，助推市属国企做强主业 。7支基金运作良好、无一亏损，无重大危害敞口 。别的，作为全市资产处理平台，累计出清僵尸企业、亏损企业以及低效无效企业788家，实现国有资产提质增效、有序进退；完成6户事业单位改为有限责任公司及32户全民所有制企业公司制革新（大部分企业有序退出）；提倡设立老字号投资公司和老字号振兴基金，集中运营治理10个老字号品牌，“一品一策”推动老字号焕发新活力 。
战略投资推动广州工业延链补链强链扩链
近两年，先后认缴3.3亿元加入华星光电第8.6代氧化物半导体新型显示器件生产线项目；出资4000多万元加入粤芯半导体股权融资，出资1亿元加入省半导体危害投资基金；出资6000万元支持中国南部物流枢纽二期、三期项目建设；出资约21亿元加入广州生长、广电计量等非果真定增项目；出资7000万元加入广钢气体增资；以战略投资者身份加入广州交投广河高速、越秀交通中原越秀高速REITs项目；建立庄闲和游戏资本，完成运通智能、广汽埃安、智路紫光、如祺出行、中国电子设计院、嘉利股份、暗物智能的投资，并与华登国际、智路资本等顶级机构相助，为广州引入半导体项目，储备了晶圆制造、先进封装、高端芯片设计等一批重大工业项目和工业链要害项目，有效助推广州工业延链、补链、强链、扩链 。
人事革新焕发做事创业新气象
立足目今，着眼久远，全面推行经理层任期制和契约化治理，构建年度考核与任期考核相结合的考核体系，树立“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的鲜明导向，全面完成所属各级企业经理层任期制和契约化治理签约事情 。坚持党管干部、党管人才，针对多年来制约集团生长的“结构不优、交流不畅、活力缺乏、能力不强”等瓶颈问题，实施转岗转任、交流轮岗、内部提拔、外部引进“四个一批”干部人事制度革新 。改组以来，选拔任用直属企业领导班子18人，转任治理总监/副总监/助理治理总监4人，其中涉及提拔或进一步使用7人 。目前，集团总部（含基金板块）员工65%以上持有基金、证券从业资格证，70%为硕士研究生以上学历 。今年预计全集团再招聘310名高素质年轻化、专业化人才和应届大学生，进一步强化人才支撑，助力稳岗就业 。
下一步，广州庄闲和游戏集团将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神以及习近平总书记对广东、广州系列重要讲话和重要指示精神，紧紧围绕市委、市政府付与的功效和使命，高标准推进“工业投资”和“国有资本运营”，发挥“公转作用”、狠抓投资增量、强化要素支撑、加大招商力度，进一步盘活存量资产，扩大有效投资，奋力谱写广州工业生长新篇章 。
